「この記事は、実態を知っている物からすると非常にキナ臭い内容でした。大手の講談社、小学館、新潮社、集英社と交渉中だと報じていましたが、私のところに入ってきた情報だと少なくとも講談社と小学館とは破談。新潮社との交渉も一ヶ月近く止まっているようです。PHPの情報は掴んでいませんが、他の大手も進展はないでしょう。これらの大手出版社には、10月初旬の一斉説明会の前に、事前に話が行ってたようで、大手との協議が進まないから、中堅どころを一斉に呼んで契約書を送りつけたというのが実態のようです。下手な鉄砲、数打てば当たるという目論見ですよ」
ペーパーが指摘しているのは、日米欧にはレガシー IT が厳然として存在するため、それとの継続性・連続性を保持するためには、一足飛びに最先端 IT を導入することができない。最先端 IT を導入する場合でも、それなりの期間をかけないと難しい。一方、インド・南米・アフリカなどの新興国は、そもそもレガシー IT の時代がなかったので、いきなり最先端 IT を導入することができる。よって、 IT の分野で、インド・南米・アフリカなどの新興国が、日米欧の先進国を追い抜いてしまうような状況が起きている・・・ と言っているのです。なるほど・・・、って感じですよね。
10代の出会い方面に絶大な人気を誇った前略プロフィールは楽天のサービス、楽天ご謹製のアダルトサイト決裁サービス、また結婚紹介サイト大手の中でも格別にアレな状況となっているオーネットも楽天のサービスでありまして、そんな楽天がどの口で「DeNAは出会い系だから横浜買収に反対」というのかと思うとワクワクが止まりません。
プルトニウムが確実に飛散していたというのを新聞が認めるようになるまで待っていた。今日、2011年10月２日、やっとそれが記事になったから、この男の名前を名指しで書いている。
脱原発の大臣ではない枝野氏を迎えた記者クラブは、柔らかい質問に終始した。鉢呂前大臣の辞任会見で鬼の首でも取ったようにヤクザ言葉で答を迫っていた記者も、この日は無言だった。
◆進捗確認会議
まさに「キング・オブ・会議」。会議の代名詞的存在だ。ただの進捗確認のために人を集めるという、「無駄の中の無駄」といっていい無駄の象徴。いわゆるPDCAの「C」を会議でやろうとしているのだが、私に言わせれば、進捗確認会議に出席していることは生ゴミの中にいるようなもの。腐臭がひどく、人の脳みそを腐らせて思考停止状態にするほどの威力がある。
「後世の判断に委ねる」と菅さんは言った。
脱原発成功だったね、浜岡原発停止成功だったね……。そういった時代が来る時はあるかもしれない。
でも、その時に菅さんのことを思い出す人が果たしているだろうか。これは菅さんの功績だと、語り継いでいく人がどれだけいるだろうか。
たぶんいない、と思う。
宮城県にあるNHKのヘリの基地は、仙台放送局から離れたところにあるのですが、いざというときのために、毎日ヘリ基地に朝から晩までカメラマンが常駐していたからです。コストカットのため、カメラマンの待機はやめようじゃないかという話が出たこともありました。が、結局残しておいた。それが今回の映像につながっているわけです。もし、NHKが仙台のヘリ基地でのカメラマン待機を廃止していたら、震災時の津波映像は伝えることができなかったかもしれません。
「ボロ儲け10箇条」を披露しよう。
（1） 会議をしない会社ほどうまく行く
→ 孤独にやるからこそ美意識と責任感が出る
（2） 上司の言うことを聞くほど失敗する
→ 不確実な時代に、成功談は一時的でしかない
（3） ロジカルシンキングからはビジネスは生まれないし、育たない
→ 誰もができることは戦略として採用できない
（4） 失敗を怖れることが最大の失敗となる
→ 経験とは失敗である
（5） 最も失敗数の多いトップが最も成功する
→ 最も成功数の多い人は最も失敗している
（6） 賢そうな人より、偏執狂が役に立つ
→ 他人の成功体験をなぞるより、自分のビジネス経験を増やし、センスを磨く
（7） 知識よりも想像力が役に立つ
→ 知識は過去のもので、想像力は未来の設計図となる
（8） 論理よりも直感を大切にする
→ 直感を試し、論理を後付する方法もある
（9） 機能より美意識の高さが重要である
→ 顧客の感動が評価基準となる
（10） 巧緻より拙速がいい
→ すべての情報が揃ってから意思決定しているようでは競争に勝てない
女子会運営サミット」で挙がった女性技術者の意見をもとに参加に抵抗を感じる要因について次の7項目にまとめています。
１．参加枠がすぐに埋まってしまう
２．「女子がいる…」的な雰囲気になるのがイヤ
３．休憩時間が短い
４．スイーツタイムがない
５．内輪の盛り上がりが正直しんどい
６．技術レベルの敷居がやたらと高そう
７．質問に対する説明がわかりにくい
